Durante l’ultimo Convegno dell’AIIA | Associazione Italiana Internal Auditors, il tema dell’assuranceprospettica è emerso con grande rilevanza, consolidandosi come una delle principali sfide per l’evoluzione della funzione Internal Audit.

La 𝐑𝐢𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭, visti i risultati raggiunti dedica un capitolo a COME RELAZIONARSI CON GLI ORGANI DI GOVERNO

Punto di partenza la domanda rivolta ad alcuni dei relatori esperti del settore, come Stefano Olocco, Roberto Rovere e Michela Zeme e la nostra partner Monica Mannino
𝐶𝑜𝑚𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑡𝑎 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑡𝑟𝑎 𝑙𝑎 𝑓𝑢𝑛𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙 𝐴𝑢𝑑𝑖𝑡 𝑒 𝑔𝑙𝑖 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑑𝑖𝑔𝑜𝑣𝑒𝑟𝑛𝑜?. 𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛𝑡𝑖 𝑠𝑎𝑟𝑒𝑏𝑏𝑒𝑟𝑜 𝑜𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑚𝑖𝑔𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑟𝑛𝑒 𝑙’𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎/𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑧𝑎? 𝐶𝑜𝑚𝑒 𝑝𝑜𝑡𝑟𝑒𝑏𝑏𝑒𝑟𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑔𝑙𝑖 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙𝐴𝑢𝑑𝑖𝑡𝑜𝑟 𝑎 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑖𝑔𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜?

Così la nostra Monica Mannino: “𝑳𝒂 𝒇𝒖𝒏𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒍 𝑨𝒖𝒅𝒊𝒕 𝒆̀ 𝒄𝒓𝒖𝒄𝒊𝒂𝒍𝒆 𝒑𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒂𝒛𝒊𝒆𝒏𝒅𝒂𝒍𝒆, 𝒑𝒐𝒊𝒄𝒉𝒆́ 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒈𝒓𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒆𝒏𝒛𝒆 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒊𝒄𝒉𝒆 𝒆 𝒔𝒐𝒇𝒕 𝒔𝒌𝒊𝒍𝒍 𝒄𝒐𝒏 𝒖𝒏𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒓𝒂𝒇𝒇𝒐𝒓𝒛𝒂𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒇𝒊𝒅𝒖𝒄𝒊𝒂 𝒄𝒐𝒏 𝒊𝒍 𝑩𝒐𝒂𝒓𝒅 𝒆 𝒈𝒍𝒊 𝒔𝒕𝒂𝒌𝒆𝒉𝒐𝒍𝒅𝒆𝒓, 𝒇𝒐𝒓𝒏𝒊𝒔𝒄𝒆 𝒂𝒏𝒂𝒍𝒊𝒔𝒊 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒑𝒆𝒏𝒅𝒆𝒏𝒕𝒊 𝒔𝒖𝒊 𝒓𝒊𝒔𝒄𝒉𝒊 𝒆 𝒊 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍𝒍𝒊 𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒊𝒔𝒄𝒆 𝒂𝒍 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒆 p𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒂𝒛𝒊𝒆𝒏𝒅𝒂𝒍𝒊. 𝑬̀ 𝒇𝒐𝒏𝒅𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒆, 𝒒𝒖𝒊𝒏𝒅𝒊, 𝒑𝒐𝒕𝒆𝒏𝒛𝒊𝒂𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆, 𝒅𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒓𝒆 𝒓𝒖𝒐𝒍𝒊 𝒄𝒉𝒊𝒂𝒓𝒊 𝒕𝒓𝒂𝒎𝒊𝒕𝒆 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒓𝒅𝒊 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒊, 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒈𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒍’𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒍 𝑨𝒖𝒅𝒊𝒕 𝒏𝒆𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒐 𝒅𝒆𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍𝒆 (𝒊𝒏 𝒄𝒖𝒊 𝒅𝒆𝒗𝒆 𝒆𝒔𝒔𝒆𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒊𝒅𝒆𝒓𝒂𝒕𝒐 𝒄𝒐𝒎𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒏𝒆𝒓 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄𝒐 𝒆 𝒏𝒐𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒄𝒐𝒎𝒆
𝒇𝒖𝒏𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒅𝒊 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍𝒍𝒐) 𝒆 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒊𝒓𝒆 𝒏𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒂.
𝑮𝒍𝒊 𝑨𝒖𝒅𝒊𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒗𝒐𝒏𝒐 𝒎𝒂𝒏𝒕𝒆𝒏𝒆𝒓𝒆 𝒍’𝒊𝒏𝒅𝒊𝒑𝒆𝒏𝒅𝒆𝒏𝒛𝒂, 𝒆𝒔𝒔𝒆𝒓𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒂𝒕𝒕𝒊𝒗𝒊, 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒆𝒇𝒇𝒊𝒄𝒂𝒄𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆, 𝒂𝒈𝒈𝒊𝒐𝒓𝒏𝒂𝒓𝒔𝒊 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒆 𝒇𝒂𝒗𝒐𝒓𝒊𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆… 𝑼𝒏𝒂 𝒇𝒖𝒏𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒍 𝑨𝒖𝒅𝒊𝒕 𝒆𝒇𝒇𝒊𝒄𝒂𝒄𝒆 𝒔𝒊 𝒃𝒂𝒔𝒂 𝒔𝒖 𝒖𝒏𝒂 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒓𝒆𝒗𝒐𝒍𝒆 𝒆 𝒔𝒖𝒍𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒕𝒂̀ 𝒅𝒊 𝒅𝒊𝒂𝒍𝒐𝒈𝒐 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒓𝒖𝒕𝒕𝒊𝒗𝒐,
𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒆𝒏𝒅𝒐 𝒂 𝒖𝒏𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒑𝒊𝒖̀ 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒔𝒂𝒃𝒊𝒍𝒆, 𝒕𝒓𝒂𝒔𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆𝒍𝒍’𝒂𝒛𝒊𝒆𝒏𝒅𝒂. 𝑳𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒔𝒊̀, 𝒎𝒂 𝒂𝒏𝒄𝒉𝒆 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒓𝒆𝒗𝒐𝒍𝒆𝒛𝒛𝒂 “